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Comunicado de la Agrupación "Cien X Ciento Canalla"
- 02.11.2001
CienxCiento Canalla manifiesta su posición en relación a la situación existente en la Institución
Nuestra agrupación desde aquel 2 de Agosto de 1999 en su presentación ante socios y simpatizantes, cobijó desde ese momento la consigna "Por el Central que nos merecemos".
Desde ese momento, entendimos y nos propusimos, más allá de las críticas permanente a la gestión de los dirigentes, formular ideas y proyectos para evitar esta anunciada crisis. Hoy nos halla ante la situación mas comprometida y angustiante de la historia de Rosario Central.
Consideramos que Central es un bien social irrenunciable, dependiendo por lo tanto de la participación de los socios para recuperarlo y para que ocupe el lugar que le corresponde y que nunca debió abandonar.
Cuales fueron la causas y cuales son salidas:
1) La falta de Información: Hoy la misma se ve reflejada en todos los actos de esta comisión, no se sabiéndose en realidad y con certeza las renuncias de los miembros de la Comisión Directiva. Una nueva incógnita ? Esto es veraz ? O es una maniobra para perpetuarse en el poder ? El socio necesita, tiene el derecho irrenunciable a estar INFORMADO de lo que sucede en la Institución. En la reforma de estatuto que elaboramos y presentamos, proponemos la figura dentro de la comisión directiva del INFORMADOR AL SOCIO.
2) De concretarse la renuncias de los miembros de Comisión Directiva, solicitaremos en forma inmediata al Sindico Titular una Auditoria Independiente con la conformidad de Socios de la Institución para conocer la verdadera situación económica-financiera de la Institución.
3) La falta de transparencia. Esta fue la constante de esta gestión. En reiteradas oportunidades solicitamos conocer los porcentajes vendidos de cada jugador y quienes eran los inversores oportunistas que se servían de esta situación. Una de nuestras premisas fundamentales es: "Servirle a Central y no servirse de Central", postura totalmente opuesta a lo que ha sido la metodología desarrollada en los últimos años. Hoy estamos en condiciones de asegurar que muy pocos jugadores son parte del patrimonio del Club. Queremos conocer la lista de Inversores. Invertir en Central tiene que ser un acto transparente y no una inversión usuraria. Hay que abrir un registro de inversores organizando un fondo de Inversión transparente, acotando la rentabilidad de los mismos.
4) La falta de participación en Organismos y organizaciones deportivas de distinto nivel: Recientemente, el propio Presidente de la AFA manifestó con asombro la falta de presencia de Rosario Central en las reuniones del Comité Ejecutivo. Debemos recuperar nuevamente un protagonismo activo. Esta debe ser la tarea fundamental de la nueva conducción política.
5) Alentaremos la participación de la Institución en foros deportivos nacionales e internacionales, donde podamos intercambiar políticas de acción basadas en la problemática de las Instituciones deportivas y proceder a fijar objetivos con fines comunes (Ejemplo: La discusión de la asignación de los fondos que reparte la televisión, la creación de una confederación de socios de instituciones deportivas, principalmente ligadas al fútbol a nivel nacional.
6) No permitiremos el fideicomiso deportivo, ya que el mismo entra en funcionamiento cuando se decreta la quiebra. Dicha ley contempla en el caso del concurso preventivo su instrumentación con la conformidad de una Asamblea de Socios. En ambas casos, la resolución de quienes administran (Un abogado, un contador y un especialista en temas deportivos) es netamente judicial, no siendo necesario ser socio de la Institución.
7) El déficit operativo mensual de U$S 500.000.-, fue el resultado de esta gestión. U$S 270.000.- corresponden a intereses financieros producto del cambio de cheques a tasas usurarias y engordando las ganancias de los prestamistas de Central. Urge una fuerte reforma administrativa, adecuando los ingresos a los egresos (más adelante nos referiremos a esta reforma).
8) El pasivo al 30-06-01 es de U$S 28.872.533,34: En verdad, cifra esperada y no deseada para los que seguíamos de cerca los números del Club. Algunas aclaraciones: hay rubros que no están claros: en Deudas Corrientes figuran Acreedores Varios por un monto de $ 4.006.571,17, desconociéndose quiénes son estos acreedores. Se presupone que la totalidad del rubro corresponde a "inversionistas". El rubro Documentos a Pagar suma $ 4.433.720,30, desconociéndose a favor de quien o a quiénes fueron emitidos y el origen de la deuda. En Prestamos a Directivos y Allegados $ 2.531.351,49. Sumando solamente estos tres rubros mencionados, alcanzamos los $10.900.000,00, y en realidad desconocemos totalmente sus orígenes y la titularidad de las mismas.
9) La urgente reforma del Estatuto, que contemple las necesidades sentidas de los socios y su adecuación a los tiempos que vivimos. Presentamos la reforma total del mismo al ex Presidente Vesco, donde destacamos los siguientes puntos:
a) Inclusión de una comisión Fiscalizadora integrada con profesionales, en reemplazo de la actual Sindicatura unipersonal.
b) Limitación para ejercer el cargo de Presidente a dos períodos consecutivos.
c) Inclusión de la minoría para ejercer cargos de Vocales Titulares, Suplentes e integrar la Comisión Fiscalizadora, siempre y cuando hubiesen obtenido como mínimo un 20% de votos en el acto eleccionario.
d) Obligación de la Comisión Directiva de contratar un servicio de Auditoria Externa para que dictaminen sobre los Estados Contables y Presupuestos de recursos y gastos de la Institución.
e) Incorporación de la figura del Secretario de Información del Socio.
10) La reforma Administrativa:
a) Verificación del pasivo identificando los acreedores con nombre y apellido y/o la razón social, sus montos, grado de exigibilidad y naturaleza de la misma.
b) Reordenamiento de los vencimientos de la deuda respetando la veracidad de la misma.
c) Readecuación de los gastos estructurales u operativos, revisión de contratos, sueldos y todo tipo de erogación de la Institución.
d) La admisión de financiación de terceros, siendo una de la alternativas la creación de un fondo de inversión, acotando la rentabilidad de los participantes siguiendo las siguientes premisas: (En el caso que el presupuesto de egresos este cubierto cumpliendo las pautas del punto 12 no se permitirá la venta de porcentajes de jugadores).
---1) El monto a ingresar será avalado con un porcentaje de algún jugador del plantel profesional, no permitiendo la venta de ningún jugador menor de 20 años y menos aún sin haber participado por lo menos un campeonato completo en la Institución.
---2) Del valor aportado, la institución reconocerá hasta un veinte por ciento de interés anual como máximo cuando el valor del porcentaje asignado supere el monto de este porcentaje. En el caso de que el producido de la venta no cubra la inversión inicial el fondo abonará la inversión inicial más el 6% de interés anual . Ejemplo: U$S 200.000,00 aportados por una Inversión correspondiente al 10% del jugador XX, el jugador se transfiere en U$S 1.400.000.- al cabo de un año, el fondo reconoce al inversor $ 200.000,00 más 12.000,00 de intereses. . En el caso de venderse por un monto de U$S 4.500.000,00 el fondo pagará la inversión inicial más el 20% de interés anual, que suma $ 240.000,00. En este caso por el 10% de venta de un jugador, Central percibió U$S 200.000,00 del préstamo inicial más la venta U$S 250.000,00; menos el interés abonado por el préstamo. Todo esto nos da que ingresarán en forma genuina $ 410.000,00 en vez de percibir solamente la inversión inicial como lo establecía el método implementado por la Comisión Directiva en los últimos años, es decir solamente los U$S 200.000,00
---3) El dinero será devuelto inmediatamente y en la misma proporción de cómo ingresa al fondo, según las restricciones del punto 2).
---4) Se confeccionará una lista semestral con los participantes del fondo conteniendo los importes aportados y la afectación de los porcentajes de cada jugador involucrado.
---5) El dinero será devuelto una vez que esté consumada la transferencia.
---6) Darle la forma y validez jurídica que corresponda.
11) La creación de 10.000 socios nuevos en el término de los primeros 12 meses con una cuota de $ 10.-
12) La adecuación del presupuesto de Egresos de Rosario Central será no mayor de $ 6.000.000.- anuales. Los recursos deben provenir en un 50% de las cuotas societarias ($3.000.000 de 30.000 socios); los demás recursos provendrán de derechos de T.V., publicidad de la camiseta, estática, ventas de abonos a palcos y plateas; espacios de estacionamiento, servicios que brinde la Institución a terceros, recaudaciones de partidos, etc.
13) En función de la reestructuración, es necesario acordar con la autoridades Municipales una merma en los gravámenes a pagar, como así también el porcentaje que cobra la Asociación Rosarina de Fútbol.
14) Es necesario e indispensable la unidad de todos los centralistas que despojándose de intereses personales trabajen por un nuevo Central, Hoy, el futuro de la institución no depende de una sola persona, sino de la formación de un equipo integrado por una nueva clase dirigencial.
15) La Comisión Directiva que asuma tendrá que afrontar la crisis más grande y sin precedentes de toda la historia del club, pero no debe dudar en tomar la medidas correctivas, con la transparencia, decisión y la firmeza que está situación requiere. Algunas serán muy rígidas e inflexibles pero indispensables para torcer la historia, marcar el punto de inflexión para el Central grande y campeón que nos merecemos.
José Perico. Pérez
Presidente
Dr. Gustavo Fe
Vice -Presidente
Guillermo J.Soria
Secretario
