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Pablo Scarabino presentó ayer su plan de gobierno de cara a las elecciones

Movimiento Canalla

Estructura General del Plan de Gobierno

- 30.07.2003

El siguiente es un extracto de la conferencia de prensa que brindó ayer la lista de la oposición, en la que se delineó la estructura del plan de gobierno en el caso que Pablo Scarabino se imponga en las elecciones del próximo domingo.

1) Consideraciones Generales:

Tenemos los objetivos bien definidos. Queremos darle a los socios motivos para sentirse orgulloso de Rosario Central. Por tener un club que se preocupe por la seguridad de sus socios, con buenas instalaciones y, esencialmente, con un buen fútbol. El mayor problema que tiene hoy Central, como bien social, es la falta de preocupación por sus socios.

No queremos caer en una crítica despiadada hacia la conducción actual porque los socios ya la conocen lo suficiente. Preferimos referirnos a cómo el Movimiento Canalla piensa llevar adelante los cambios institucionales y deportivos.

La situación financiera es muy delicada y, desde el primer día, trabajaremos para incrementar los recursos genuinos, con planes concretos que hemos elaborado para ello.

Los socios son nuestra prioridad. Nuestro club tiene gran prestigio y convocatoria y es una fuente única e irremplazable para generar ingresos auténticos, legítimos y propios, dejando de lado a los dirigentes mediocres y a los inversores inescrupulosos que no corren riesgos y contribuyen a empobrecer al club.

Ofrecemos honestidad, transparencia en la gestión, profesionalismo, organización administrativa, seriedad y un verdadero equipo de trabajo preparado para asumir todas las responsabilidades. Sabemos lo que queremos para Central y sabemos cómo hacerlo.

2) Diagnóstico de la Situación:

Un club agobiado financieramente producto de continuos desmanejos, de descapitalización permanente, de una administración dividida y sospechada. Sin jugadores propios y una errática política en divisiones inferiores.

3) Proyecto de Gobierno:

- Consideraciones Previas: El objetivo del nuevo gobierno es lograr la transformación integral de la institución, mediante una dirección ejecutiva, moderna, actualizada y capacitada, en un marco de respeto hacia los socios y simpatizantes, ejerciendo una constante autocrítica y propendiendo a elevar el nivel educativo de los jóvenes como medio válido para el desarrollo social.

Primeras Medidas: Con un campeonato en marcha, con un equipo ya formado y con un presupuesto irreal, las nuevas autoridades se encontrarán con la necesidad de asumir la responsabilidad, bajo estas pautas, hasta la finalización del presente torneo. No obstante se tomarán las siguientes medidas en forma inmediata:

- Auditoría contable y jurídica realizada por conocidos profesionales rosarinos sin costo para la institución, que permita un conocimiento cabal de la situación económica y financiera real; así también, detectar posibles irregularidades en la gestión de la CD cesante. Se verificará el pasivo, identificando a los acreedores, los montos de las deudas, su naturaleza, aplicación de los fondos y su grado de exigibilidad. Se ordenarán los vencimientos de las deudas legítimas iniciando las acciones legales y/o administrativas pertinentes.

- Inmediata readecuación de los gastos estructurales y operativos, mediante la revisión de contratos, sueldos y todo tipo de erogaciones.

- Reestructuración general a través de una administración profesionalizada, técnicamente apta para la apoyatura de la nueva gestión de gobierno.

- Lanzamiento de una campaña de conscripción de socios, ya diseñada, con una cuota accesible y con importantes beneficios para los adherentes. Se reconocerán a los socios que han permanecido abonando y que tengan sus cuotas al día.

- Relevamiento integral de todos los bienes del club y adecuación de su utilidad.

Medidas de Fondo: Máxima jerarquía en el fútbol profesional. Con una conducción profesionalizada de todo el fútbol y un apoyo absoluto a las divisiones inferiores. Se establecerá un reglamento, aprobado por Asamblea de socios, que dicte las normas para la venta de jugadores formados en el club a efectos de evitar operaciones apresuradas por problemas financieros o por intereses personales de inversores o de dirigentes.

- La creación de una escuela para toda la sociedad y, en esencia, que cumpla la función de formar y educar a nuestros jóvenes jugadores.

- Mejores servicios a los socios: Orientados a las necesidades sociales, deportivas y, especialmente, a la seguridad de los socios. Trato adecuado en la sede social, en sus actividades sociales y deportivas. La puesta en marcha de un proyecto arquitectónico, ya elaborado, para comodidad y seguridad de los espectadores, deportistas, jugadores, técnicos, autoridades, periodistas y a todos quienes deban desempeñar una actividad dentro de las instalaciones del club.

- Situación financiera auto sustentable: Ingeniería financiera adecuada y mejoramiento de los recursos genuinos a través de la aplicación de un marketing inteligente. Se plantea la necesidad del financiamiento de terceros, debidamente identificados, encuadrados en un contrato marco aprobado por Asamblea de socios, que contemplen utilidades y objetivos a riesgo, con garantías suficientes para que no comprometan los bienes institucionales.

- Gestión profesional y contralor de los actos de gobierno: Designación de gerencias administrativa y financiera por concurso de antecedentes, con obligación de reportar a la Comisión Directiva con un permanente control de gestión. Modificación inmediata del Estatuto Social, que contemple una Sindicatura Colegiada integrada por profesionales idóneos, elegidos en forma separada de la CD. Auditorías externas independientes, participación de las minorías, limitación a la reelección del presidente, incorporación de la figura del Secretario de Información al Socio.

4) Temas Especiales a Tener en Cuenta:

Central, club de fútbol con actividades deportivas amateurs y otras. Se desarrollarán todas las actividades que los socios deseen, en la medida que se autofinancien. La Comisión Directiva coordinará los presupuestos con el encargado de cada área o subcomisión y asesorará en los aspectos legales. Las subcomisiones responderán a la Gerencia de Actividades Sociales y Deportes Amateurs quien reportará a la Comisión Directiva.

- Barras bravas y seguridad. No podemos decir, como dirigentes, que somos víctimas de las circunstancias ni se puede afirmar que las cosas no se pueden cambiar. Tenemos la obligación de ser eficaces para resolver este problema, exhibir propuestas factibles, ejecutarlas y exigir que todas las partes involucradas asuman la responsabilidad que les corresponde.

- Gestión de disminución en los gastos de los cargos municipales, Utedyc, policía, etc.

- Canalización de la relación con la prensa a través de la Secretaría de Prensa únicamente, evitando tratos preferenciales.

- Creación de una comisión asesora en finanzas con socios notables.

- Creación de una comisión de asesoramiento legal.

- Creación de una comisión de asesoramiento impositivo y previsional.

- Creación de una escuela de futuros dirigentes.

- Aplicación de estrictas normas de seguridad en todas las instalaciones del club.

- Creación de una fundación destinada a preservar la historia institucional y deportiva.

- Proposición a la asamblea de socios de un reglamento general interno.

- La reforma estatutaria propuesta regirá a partir del próximo mandato, por lo tanto hemos conformado el órgano de contralor con socios independientes, idóneos y de probada capacidad: el CPN Alberto Galache y el Dr. Autarco Arfini, a efectos de que se cumpla cabalmente con la función de control y representación de los socios.

- Continuará el mismo cuerpo técnico. El día lunes, junto con Don Ángel Zof, invitaremos a Miguel Russo y a Carlos Timoteo Griguol a una reunión para buscar los puntos de coincidencia en el proyecto futbolístico integral a llevar a cabo.

Finalmente: Queremos que los directivos actuales asuman la responsabilidad, que les corresponde por mandato, y respondan por qué han llevado a la institución a esta crisis terminal. No dudaremos en tomar las medidas correctivas necesarias con firmeza y que la situación del club requiere. Algunas serán muy rígidas e inflexibles, pero indispensables para torcer la historia. De esta manera, Central dejará de ser un “coto de caza” de la CD de turno, como sucede en la actualidad. Será, sin dudas, patrimonio de todos los centralistas.

Movimiento Canalla

Pablo Scarabino