Por Rafael Beltramino

Las falacias de los dirigentes de Central

- 12.03.2005

Las falacias son razonamientos que aparentan ser correctos , que tienen por lo tanto el aspecto de un razonamiento válido, pero que no lo son. Voy a ocuparme hoy, en este obligado receso futbolero, de algunas de ellas, que a mi juicio, más daño le han hecho a Central. Espero no aburrir demasiado al lector si es así desde ya pido disculpas, pero considero al tema de vital importancia, aunque pueda resultar algo pesado

Aclaro por supuesto que esta clase de razonamientos falaces, no son propios de esta Comisión Directiva, si no que son un nexo común que une a varias de ellas.

Mi hipótesis es que dichas falacias ayudan al mantenimiento del “status quo” canalla, que, sustancialmente es el mismo, gobierne Vesco, o Scarabino o la ex Comisión Residual y que son básicamente, para el consumo del socio común, que debe prácticamente tomarlas como verdades reveladas, pero no para los directivos (ni presentes ni pasados).

Algunos seguramente los más, repiten las falacias inocentemente, otros con toda conciencia de lo que hacen sólo buscan perpetuar el estado de cosas.

Algunas Falacias

• Para ser dirigente de Central hay que tener una excelente posición económica, porque así se puede dedicar todo el tiempo disponible al club, si no, no se puede gobernar bien. Además el tener una excelente posición económica da familiaridad con el manejo de grandes sumas de dinero y con la negociación y firma de contratos muy importantes.

Absolutamente falso. Por supuesto que el Presidente de una Asociación Civil no puede ser un indigente, pero tampoco es indispensable que tenga un patrimonio importante.

Pero además resulta especialmente curioso que quienes repiten esta falacia, nunca hayan demandado de los candidatos una declaración jurada de sus bienes, o sus declaraciones de impuesto a las ganancias o bienes personales o que simplemente hubiesen presentado el informe de su estado crediticio (que cualquiera puede obtener a través de varias empresas comerciales) previamente a su presentación como candidatos. Simplemente parece que debemos asumir que son gente de muchos recursos, sin pedir prueba de ello (lo que además resulta muy cómodo porque entonces no debería causar ninguna sorpresa que continuaran en ese estado de solvencia patrimonial, cuando dejan el gobierno del club)

Si se pidiera la demostración de la solvencia patrimonial previa a la asunción del cargo (es decir, aplicando un razonamiento falaz, pero rigurosamente) encontraríamos que varios ex directivos y actuales presentan numerosa cantidad de cheques sin fondos y de calificaciones 5 (deudor incobrable) por diversas entidades bancarias.

Por último no es cierto tampoco que sea necesario tener un patrimonio muy importante para administrar grandes cifras de dinero, exactamente lo contrario fue una de las características del siglo XX a la que Max Weber llamó burocratización, es decir la tendencia a separar la administración de la propiedad de los bienes.

• Para dirigir a Central es necesario que 3 personas se dediquen full time, porque la tarea es enorme y no puede hacerse en menos tiempo. Ya pasaron las épocas de Flynn, en donde Don Federico iba al club un rato a la tarde después de salir de su trabajo como Gerente de Personal del Ferrocarril, ahora la complejidad de la dirección de un club exige esa dedicación.

Puede haber algo de cierto (en general en todas las falacias hay algo de cierto, lo que justamente le da la apariencia de razonamientos válidos) en que la complejidad actual es mayor que hace 40 años , pero eso sólo obliga a la dedicación full-time de la mesa directiva, si estos pretenden manejar al club exclusivamente entre ellos tres y no con equipos de trabajo.

En la Comisión actual ( en las anteriores también obviamente) una mayoría de los miembros no sabe absolutamente nada de lo que pasa ni de lo que va a pasar en el club, porque eso “le corresponde al Presidente” o lo”resuelve la Mesa Directiva”. Con ese esquema no sólo que se necesitan 3 personas con dedicación plena, se necesita a un super héroe para manejar a Central.

• Se necesita conocer mucho al club, a sus subcomisiones, al manejo en AFA, para manejar a Central, si no hay ese conocimiento previo es imposible.

Absolutamente falso. Otra vez, nadie va a negar que es mejor más conocimiento del club que menos, pero nadie puede conocer a TODO el club.

Por ejemplo el Presidente Scarabino, seguramente tenía un conocimiento enorme del Club, hasta que dejó su cargo con el Presidente Vesco.

Luego, por largos años estuvo alejado hasta físicamente de Central; sin embargo curiosamente no se usó este argumento en su contra, es más sus partidarios todavía lo usan a su favor, con lo que nos venimos a enterar que en realidad el conocimiento no es necesario que sea de primera mano a través de la experiencia personal, sino que puede ser producto de los relatos de los allegados y amigos, como fue el caso de Scarabino en los últimos 10 años antes de asumir.

En lo que respecta a AFA, el manejo de Central nunca se distinguió en los últimos años por lo brillante, pero además creo que es un manejo institucional y como tal debe manejarse, esto quiere decir que el Sr. Grondona o quien lo suceda seguramente hablará con quien gane las elecciones se llame Pablo, Pedro o Ricardo y no creo que haga demasiadas diferencias entre ellos.

• para gobernar a Central es necesario tener experiencia

No voy a negar que siempre la experiencia es una característica de importancia, pero debemos definir bien que significa experiencia. Experiencia no es meramente edad, experiencia es el conocimiento prudencial que acumulan la inteligencia y la capacidad con el paso del tiempo, de las circunstancias vividas y de los errores cometidos.

Un tonto joven, de viejo se convierte en un tonto viejo, no en un viejo sabio.

La clave es la capacidad, sin capacidad no hay manera de adquirir experiencia.

Por qué la falacia insiste con la experiencia sin mencionar su requisito indispensable la capacidad? Porque es bastante más fácil para los dirigentes (actuales y pasados) decir que tienen “experiencia”.

Pero además lo verdaderamente insólito es que se siga repitiendo esta falacia, con los gobiernos que ha padecido Central desde hace años. Casi debería ser todo lo contrario, el requisito para ser dirigente de Central debería ser no tener experiencia! (al menos en Central)

• gobernar a Central es una tarea muy compleja, muy difícil.

Acá se quiere hacer aparecer la administración de un club de fútbol profesional como si fuera mecánica cuántica, como si para manejar a Central, previamente hubiera que pasar por el Instituto Balseiro en Bariloche.

Convengamos que probablemente para la mayoría de los lectores, como para mí, la mecánica cuántica es un territorio vedado e inaccesible, pero estoy convencido que también lo es para los dirigentes de Central (actuales y anteriores).

Y termino acá esta pequeña colección de falacias. Si hay algún lector todavía despierto al llegar a este punto, me gustaría repetir mi hipótesis que decía que estas falacias permiten el mantenimiento del “status quo” en Central.

Por eso me parece muy importante, mostrarlas, para mostrar que en mi opinión; no se necesita ser millonario, ni vivir cama adentro en el club, dejando las actividades personales, ni participar por dos años de todas las subcomisiones de Central, ni tener 60 años, ni hacer un posgrado en el Balseiro para dirigir a Central.

Y si nos deshacemos de las falacias, podremos tener gobiernos mejores en Central.

Pero para eso necesitamos el compromiso de la mayor parte de socios posibles.

Sin miedo, con coraje, como canallas con el pecho caliente.

Rafael Beltramino

rbeltramino@canalla.com